隨著工程建設(shè)項目“品質(zhì)工程、綠色工程、智慧工程” 等理念的不斷深入，越來越多的工程項目對實體結(jié)構(gòu)施工過程的質(zhì)量監(jiān)管越發(fā)重視。 

拌和站原材料驗收、混合料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑等過程是影響工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要因素。

  系統(tǒng)概述

 系統(tǒng)以混凝土加工生產(chǎn)為主線，通過現(xiàn)場技術(shù)人員澆筑令提請、試驗室調(diào)整下達(dá)配合比通知單、混凝土拌和站生產(chǎn)、混凝土罐車運(yùn)輸、現(xiàn)場進(jìn)行掃碼電子簽收等的全過程線上管理。

系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)管理流程模糊、調(diào)度混亂、監(jiān)管缺失、資料造假等諸多管理弊病，規(guī)范了現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)施工管理，打通各工程結(jié)構(gòu)的相關(guān)的前后場數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，對關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警，為管理者對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

核心功能

1. 系統(tǒng)首頁

系統(tǒng)首頁是對系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)分成多個維度進(jìn)行圖表展示，實時向管理人員呈現(xiàn)各項核心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過對生產(chǎn)趨勢、生產(chǎn)數(shù)量的分析和統(tǒng)計，暴露生產(chǎn)過程中的問題，作為管理方式改善的依據(jù)。

 2. 澆筑令管理 

澆筑令是拌和物生產(chǎn)的開端，由技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)起，管理人員進(jìn)行審核審批。澆筑令包含的內(nèi)容有澆筑令編號、工程名稱、澆筑部位等各項關(guān)鍵信息，同時該模塊將對工作流生成數(shù)據(jù)總覽，對提交數(shù)量、審核數(shù)量、駁回數(shù)量、通過率等相關(guān)維度進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3. 試驗管理 

試驗管理包含了配合比通知單、設(shè)計配合比預(yù)置、混凝土留樣管理三個功能。配合比通知是對澆筑令的延續(xù)，通過澆筑的審核通過后自動同步生成一條配合比通知單，試驗人員通過對標(biāo)準(zhǔn)配合比的調(diào)整轉(zhuǎn)換為施工配合比，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后流轉(zhuǎn)至拌和站。 

設(shè)計配合比預(yù)置是通過對已有的標(biāo)準(zhǔn)配合比進(jìn)行進(jìn)行預(yù)設(shè)置?；炷亮魳庸芾硎窃诎韬臀锪虾炇者^程中進(jìn)行混凝土標(biāo)準(zhǔn)留樣，留樣按每組每個生成相應(yīng)的混凝土留樣標(biāo)簽。

4. 生產(chǎn)管理

 生產(chǎn)管理包含了生產(chǎn)任務(wù)單與生產(chǎn)過程監(jiān)控兩個功能。生產(chǎn)任務(wù)單是配合比通知單的延續(xù)，通過配合比通知單調(diào)整完成施工配合比經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后自動同步生成一條生產(chǎn)任務(wù)單，拌和站人員通過對生產(chǎn)任務(wù)單的分解進(jìn)行下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)至運(yùn)輸司機(jī)。 生產(chǎn)過程監(jiān)控則是對拌和站生產(chǎn)過程中拌和機(jī)情況、超標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、誤差分析等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的過程監(jiān)控，當(dāng)數(shù)據(jù)超標(biāo)時自動對相關(guān)管理人員進(jìn)行實時預(yù)警。

5、運(yùn)輸管理 

運(yùn)輸管理包含了運(yùn)輸單管理與運(yùn)輸監(jiān)測兩個功能。運(yùn)輸單管理是生產(chǎn)任務(wù)單的分解，通過生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)及時進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)輸，并生成混凝土運(yùn)輸單及運(yùn)輸二維碼。

運(yùn)輸監(jiān)測是通過在運(yùn)輸車輛上安裝的定位裝置進(jìn)行運(yùn)輸車輛的實時位置監(jiān)測及運(yùn)輸軌跡查詢。

6. 現(xiàn)場簽收

現(xiàn)場簽收是對混凝土運(yùn)輸單的閉合，簽收完成也是對整條生產(chǎn)計劃的完結(jié)。 

現(xiàn)場簽收通過手機(jī)APP進(jìn)行掃描運(yùn)輸單二維碼進(jìn)行快捷操作，無需現(xiàn)場技術(shù)人員過多填寫，減輕現(xiàn)場操作的工作量。同時簽收生成簽收記錄，也可對當(dāng)前混凝土運(yùn)輸?shù)陌韬臀镞M(jìn)行拒簽和轉(zhuǎn)移，并生成相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

7. 庫存管理 

庫存管理是對材料進(jìn)場、材料入庫、材料庫存、材料退庫、材料出庫的流程及數(shù)據(jù)管控，支持多架構(gòu)、多倉庫、多業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)全程原材料管理可視化、物動賬動。 

庫存管理滿足了多組織、多料倉、多貨種的精益管理需求，有效解決了庫存管理困擾。

8. 數(shù)據(jù)分析 

數(shù)據(jù)分析是通過材料消耗統(tǒng)計、場站總覽、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)警統(tǒng)計、庫存狀態(tài)、設(shè)備利用率等多種數(shù)據(jù)收集并提煉后進(jìn)行多種維度分析。 

通過找出數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律，將數(shù)據(jù)加以匯總和理解并消化成圖表形式，最大化的開發(fā)數(shù)據(jù)功能，發(fā)揮數(shù)據(jù)作用。

系統(tǒng)價值

閉環(huán)式生產(chǎn)管理    

系統(tǒng)以澆筑令為主線，工程、試驗、生產(chǎn)、運(yùn)輸、物資材料等多部門流程化協(xié)同應(yīng)用，工作流無縫對接，數(shù)據(jù)全鏈路共享，實現(xiàn)從混凝土訂單發(fā)起到現(xiàn)場簽收閉合的全過程管控，進(jìn)一步減少溝通成本、提升生產(chǎn)效能。

精細(xì)化成本管控     

系統(tǒng)通過優(yōu)化混凝土生產(chǎn)管理流程，簡化業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提升處理效率，極大降低人力成本；同時通過生產(chǎn)訂單化應(yīng)用實現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)消耗的節(jié)超分析和原材料消耗的精細(xì)化管理。

 全方位質(zhì)量保障     

 系統(tǒng)通過原材料進(jìn)場入庫檢測、試驗室配比調(diào)整優(yōu)化、拌和生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、運(yùn)輸過程追蹤和現(xiàn)場試件留樣的多維度線上管控，為項目生產(chǎn)合格的混凝土提供了全方位技術(shù)保障。

 動態(tài)化超限預(yù)警     

 系統(tǒng)針對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，同時嚴(yán)格配比檢查執(zhí)行，場站與現(xiàn)場信息聯(lián)動互通，實現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量的實時跟蹤、報警和訂單超方量生產(chǎn)的智能提示。

 智能化風(fēng)險防控     

 系統(tǒng)在監(jiān)控生產(chǎn)過程的同時，對運(yùn)輸測車輛和材料庫存進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)運(yùn)輸過程的車輛狀態(tài)的安全管理以及材料庫存的臨界報警，保障現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和材料的及時供給。

 多維度數(shù)據(jù)分析     

 系統(tǒng)通過對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的多維度分析，在實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的同時，進(jìn)一步實現(xiàn)對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效能、設(shè)備使用情況與施工進(jìn)度等方向的數(shù)據(jù)價值挖掘。 

除拌和物料生產(chǎn)管理系統(tǒng)外，大寬科技將繼續(xù)打造更多“數(shù)字工地、智慧工地”系列產(chǎn)品；為廣大客戶持續(xù)提供信息化建設(shè)咨詢、設(shè)計、開發(fā)、推廣、運(yùn)營管理服務(wù)；同時提供更多“建-管-養(yǎng)”全過程信息化技術(shù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)運(yùn)營的綜合性解決方案，敬請期待。