6月28日上午10點，大寬科技在重慶會議室召開了2021年度兩化融合體系管理評審會議。公司兩化融合管理體系最高管理者、總經(jīng)理出席了會議并做了重要講話，體系相關(guān)中心負責(zé)人及內(nèi)審員參加了會議。

會上，分別從體系修訂的策劃、文件修訂、監(jiān)視與測量、自評估、考核、內(nèi)審員培訓(xùn)、內(nèi)部審核、內(nèi)外部環(huán)境分析、存在的問題等方面做了今年以來兩化融合體系運行情況工作的詳細匯報，與會人員對體系運行提出了意見和建議。

   公司總經(jīng)理在會上做了重要講話?？隙舜髮捒萍純苫诤瞎芾眢w系運行是適宜的、充分的、有效的。大寬科技目前正面臨轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，都要靠上下員工齊心合力、團結(jié)一心，共同努力。要深刻認清肩負的重任，不斷學(xué)習(xí)努力提升管理能力，為大寬科技兩化融合工作做出最大貢獻。

   最后，總經(jīng)理對公司兩化融合工作提出了三點要求：一是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)能力達標。做好培訓(xùn)計劃，進行全方位培訓(xùn)。區(qū)域考核及監(jiān)察監(jiān)督都要與兩化融合標準掛起鉤來，作為負責(zé)人考核重要條件。二是要加快系統(tǒng)綜合運用，實現(xiàn)基本功能。要從全局考慮，打造有機統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，有效支撐公司打造信息化環(huán)境下新型能力，有效的支撐公司經(jīng)營，有效支撐公司各項經(jīng)營決策。運營改善部要精準、細化考核，把對兩化融合的考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略來考慮。三是強化優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不只是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，更重要的是能力的轉(zhuǎn)型升級。面臨市場的風(fēng)險和機遇，各區(qū)域各中心負責(zé)人要走在前列，肩負起競爭力提升的重任。帶頭把信息化環(huán)境下五個新型能力建設(shè)好，支撐四個可持續(xù)競爭優(yōu)勢提升。利用好優(yōu)勢，改變未來發(fā)展趨勢，向有利于我們生存的方向、良性的方向發(fā)展。