2021年8月1日上午09:00時，重慶大寬科技發(fā)展有限公司2021年下半年重點工作任務(wù)會議在重慶圣地布達拉酒店多功能廳召開。公司總經(jīng)理、各中心、區(qū)域、事業(yè)部、子公司主要負責人及全體員工共70余人參加了此次會議，會議由綜管中心主持，重慶、蘭州兩地視頻連線。

 （重慶會議現(xiàn)場）

（蘭州會議現(xiàn)場）

總經(jīng)理張巍先生對2021年公司上半年整體運營工作給予了充分肯定，分析了當前公司面臨的形勢和任務(wù)，安排部署了2021年下半年的主要工作重點，明確了公司各階段發(fā)展規(guī)劃。期間對核心干部做好工作提出具體要求：

一是對應(yīng)崗位職責，明確領(lǐng)導者自身定位并責任擔當。

二是對應(yīng)工作任務(wù)，明確領(lǐng)導者自身行為并有為而治。

三是對于協(xié)同工作，明確結(jié)果目標并抱團取暖。

四是對于過程問題，明確經(jīng)驗規(guī)律并全力解決。

五是對于目標達成，明確方向并拒絕理由。

六是對于內(nèi)部客戶價值、明確運營核心杜絕辦公室政治。

會上各中心、區(qū)域、事業(yè)部主要負責人全面梳理了2021年上半年各項工作開展情況，分析工作中存在的問題和不足，同時對下半年的重點工作作出規(guī)劃和打算。對公司戰(zhàn)略分析理解、明確了下半年的工作重點。我們深刻的認識到在上半年嚴峻、艱難的經(jīng)營環(huán)境下，公司依然召開的半年度工作計劃會不僅是組織程序的需要，更是生存與復興的再次盤點，科技型民營企業(yè)的問題是政策引用，資金短缺、人才吸納、社會認知，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，但發(fā)展是硬道理，開弓沒有回頭箭。

在各中心、區(qū)域、事業(yè)部主要負責人作出下半年重點工作匯報后，公司總經(jīng)理張巍進行會議總結(jié)并做組織架構(gòu)公布、人事任命、總經(jīng)理工作部署。就2021年下半年重點工作制定發(fā)詳細計劃和目標，從加快業(yè)務(wù)流程制度信息化建設(shè)，督導各中心、區(qū)域細化績效考核目標并數(shù)字化，加強對銷售應(yīng)收帳款管理的指導和監(jiān)督，加強對成本費用降低措施的監(jiān)督。

對產(chǎn)品研發(fā)中心提出任務(wù)結(jié)果定義明確、產(chǎn)出提質(zhì)增效保障、內(nèi)外部流程明確，堅持基本法，建立學習型團隊的要求。

對產(chǎn)品規(guī)劃中心提出戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、建立公司產(chǎn)品資料、建立首件新產(chǎn)品責任制等要求。

要求市場運營事業(yè)部及各區(qū)域明確經(jīng)營目標要求，堅持運用團隊基本法，內(nèi)部業(yè)務(wù)會議強化執(zhí)行并不斷規(guī)范銷售意識與行為。

對綜合、財務(wù)管理中心提出堅持三年戰(zhàn)略規(guī)劃指導意見，建立統(tǒng)一意識形態(tài)、建立人力資源管理的基本管理系統(tǒng)、貫徹兩化融合管理體系、規(guī)范項目銷售，技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略合作等合同履約條件等要求。

  在會上張巍總經(jīng)理宣讀了《關(guān)2021年組織架構(gòu)調(diào)整及主要崗位人事任命的通知 》。明確了最新的組織架構(gòu)，并對產(chǎn)品規(guī)劃中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、項目交付中心、市場運營中心負責人作出人事任命、頒發(fā)聘書。

  由總經(jīng)理張巍代表公司分別與市場運營中心青海事業(yè)部、甘肅區(qū)域、云貴區(qū)域、川渝區(qū)域負責人對2021年目標責任書予以簽訂。

 會議對2020年度評優(yōu)進行了表彰，由公司技術(shù)總工徐文卓、財管中心張晶等領(lǐng)導為優(yōu)秀人員頒發(fā)榮譽證書及獎金，并向他們表示祝賀。

大寬的持續(xù)發(fā)展是歷史性的必然，是大家共同的承諾和工作信仰。大寬的發(fā)展需要有血性的英雄，但不能靠大俠，需要團隊精神，不支持個人主義。

只要我們抱定解決問題的決心和傳承的敢拼斗志，尊重在問題中發(fā)展的現(xiàn)實，在堅持中總結(jié)的道理，做為大寬干部和員工，當工作的指令一旦發(fā)出，就必須全力以赴，奮勇向前，不再考慮當下會怎樣的困難，我們只相信未來的可能。