2022年11月03日，蜀道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到廣元至綿陽(yáng)擴(kuò)容項(xiàng)目LJ9標(biāo)段調(diào)研。
   項(xiàng)目部羅經(jīng)理陪同調(diào)研組深入施工一線，在隧道綜合管控中心向調(diào)研組匯報(bào)了項(xiàng)目整體工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工、成套化智能設(shè)備使用等情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)以及智能設(shè)備使用取得的成效表示了肯定，同時(shí)要求：一要秉承“匠心”，嚴(yán)控施工質(zhì)量。項(xiàng)目要樹(shù)立一流品質(zhì)工程的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化班組管理與建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，為塑造蜀道集團(tuán)百年品質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。二要布局“精心”，踐行科技興安。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，改進(jìn)信息化施工技術(shù)，進(jìn)一步提升裝備管理的智能化，加強(qiáng)智慧工地建設(shè)。

加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，根據(jù)施工任務(wù)，倒排施工計(jì)劃，統(tǒng)籌施工安排；同時(shí)同步跟進(jìn)做好安全生產(chǎn)管理工作，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工目標(biāo)任務(wù)。三要保持“細(xì)心”，樹(shù)立成本管控理念。用精細(xì)管理降低成本，用創(chuàng)新思維創(chuàng)造效益，將降本節(jié)支、降耗增效貫徹于生產(chǎn)全過(guò)程，做出降本增效“大文章”。

  項(xiàng)目部羅經(jīng)理代表項(xiàng)目全體參建人員表示，定將統(tǒng)一思想、開(kāi)足馬力、嚴(yán)保質(zhì)量、搶抓節(jié)點(diǎn)，全力打造“品質(zhì)工程”和“名片工程”，在實(shí)現(xiàn)“蜀道通”邁向“蜀道暢”的歷史跨越中作出更大貢獻(xiàn)！

                                              市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心供稿