8月，正時秋高氣爽的時節(jié)，我有幸參加了公司綜管中心組織的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程第一節(jié)管理者的角色認(rèn)知，通過綜管中心周經(jīng)理一節(jié)課的講解，本人對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有了較為深入的認(rèn)識。

非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與管理的全方位特性。人力資源是最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在內(nèi)部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實(shí)施，人力資源部門更多的負(fù)責(zé)人力資源政策的制度與推行，而非人資管理的最終落地單位則更多地承擔(dān)了人力資源的管理的執(zhí)行功能，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，人力資源管理的一個系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來?？梢哉f提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人資管理理論以及提高非人資管理的實(shí)際水平，都具有極為重要的作用和意義。

在課堂中，綜管中心周正經(jīng)理列舉了華為公司在人力資源管理的案例，學(xué)習(xí)到了“管理者在幫助他人成長的同時獲得自我的成功”的核心理念，華為人資管理?xiàng)l款中有一條讓我印象很深，就建立客觀公正的價(jià)值評價(jià)體系是人力資源管理的長期任務(wù)，我覺得同樣適用于大寬科技，所以我們在為公司的員工設(shè)置績效評價(jià)體系指標(biāo)時，需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客滿意度建立自己的考評指標(biāo)體系。通過一節(jié)課的培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)我對非人資工作的認(rèn)識不足，而且需要在今后的管理中不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，根據(jù)公司發(fā)展腳步，目前要做的就是提高自己的工作和學(xué)習(xí)能力。

課后根據(jù)老師布置的作業(yè)，我也為自己部門設(shè)置了團(tuán)隊(duì)文化口號，我想以這段自編的團(tuán)隊(duì)基本法作為結(jié)束，內(nèi)容大致如下：

1、合作溝通：團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互支持，善于溝通，互相信任，通力合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作。

2、保守秘密：嚴(yán)守公司秘密、各種工作機(jī)密文件和電子文檔，不得直接或間接透露公司策略、銷售情況、其他業(yè)務(wù)秘密、公司客戶資料和員工資料。

3、不斷學(xué)習(xí)：自覺學(xué)習(xí)，用知識來提高自己，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；團(tuán)隊(duì)中的成員互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在合作中共同成長；加強(qiáng)品德修養(yǎng)，不斷提升自己素質(zhì)和工作技能，每一天，每項(xiàng)工作都追求最佳業(yè)績。

4、堅(jiān)決執(zhí)行：遵循管理流程，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；嚴(yán)格執(zhí)行決議，拒絕一切借口；小局服從大局，眼前服從未來，個人服從整體。

運(yùn)管中心供稿