針對工程建設(shè)項目農(nóng)民工管理的難點，養(yǎng)護集團公司引進我司人員實名制管理系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)化、信息化手段，協(xié)助各項目、各企業(yè)管理人員可通過系統(tǒng)實時詳細掌握現(xiàn)場用工、勞務(wù)合同、人員考勤、薪酬發(fā)放等情況，進而真正的實現(xiàn)勞務(wù)人員的平臺化管理，公開透明化。在確保勞務(wù)人員權(quán)益得到保障的同時，提升人員檔案的管理效率。同時為了積極響應(yīng)貴州省人力資源和社會保障廳、貴州省交通運輸廳文件要求的各在建項目投資額在400萬或工期在6個月以上的項目必須納入貴州省勞動用工大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺6項制度指標(biāo)100%達標(biāo)率的要求。

我司應(yīng)集團公司要求對貴州省各公路養(yǎng)護分公司進行走訪培訓(xùn)交流，確保各分公司能夠掌握熟練應(yīng)用系統(tǒng)；對各分公司下的項目管理人員進行交流，結(jié)合項目現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，再配合我們信息化系統(tǒng)做到全方位管理。在走訪培訓(xùn)交流過程中，展現(xiàn)了我司軟件系統(tǒng)在市場上的成熟，同時也展現(xiàn)出我司以客戶為中心的態(tài)度。

                                      市場運營中心供稿