2023年2月6日13點，公路隧道分公司在鎮(zhèn)廣高速C3標(biāo)段項目部三樓會議室組織召開2023年第一次鎮(zhèn)廣高速C3標(biāo)段專題智慧工地信息化產(chǎn)品系統(tǒng)溝通會議。會議由項目總工文總主持，項目經(jīng)理、項目總工、分管安全副經(jīng)理、總工、安?？崎L等人員共同參加。會議首先由文總為大家介紹了該標(biāo)段的工程概況，項目起于巴中市平昌縣靈山鎮(zhèn)，止于云臺鎮(zhèn)，主線全長13.26公里，工程造價約16億元，計劃工期36個月，涉及橋梁7座，隧道3座（8296米）等。指出項目部會在平昌隧道打造一個迎檢點，其它隧道就做一下簡單的配套設(shè)施。

    重慶大寬科技發(fā)展有限公司市場營銷中心四川區(qū)域負(fù)責(zé)人唐杰為大家分享了伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)進入了信息化時代，通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，智慧工地真正體現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正體現(xiàn)了科學(xué)管理。

    但傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理由于勞力密集、管理粗放等特點，效率較低，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。怎樣加強施工現(xiàn)場的安全管理，減少事故的發(fā)生，杜絕各類違規(guī)操作和不文明施工行為，提高施工質(zhì)量，是擺在我們面前的一大難題。目前主要大型國企都在嘗試推進智慧工地，通過智慧工地平臺管理系統(tǒng)來解決上述問題。

    智慧工地包括BIM制圖、視頻監(jiān)控、人員實名制系統(tǒng)、勞務(wù)門禁、環(huán)境監(jiān)測、質(zhì)量安全、物資管理、設(shè)備管理、人員定位、塔吊監(jiān)控、集成定制開發(fā)服務(wù)等軟硬件，逐步改變傳統(tǒng)現(xiàn)場人力管理困難、信息更新不及時、安全無保障、環(huán)境污染等問題，及時了解現(xiàn)場項目人員的動態(tài)信息，掌握現(xiàn)場工程進度。平臺實現(xiàn)了各系統(tǒng)之間的統(tǒng)一集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，無需重復(fù)輸入，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理，通過對各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取和分析，體現(xiàn)了各項目的管理水平和進度，為下一步的管理決策提供了數(shù)據(jù)支持。

    智慧工地管理系統(tǒng)由幾個大屏顯示的模塊組成，可以實現(xiàn)對工地的可視化精細(xì)化管理，智慧工地的主要特點是集成化管理，實現(xiàn)智慧工地的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一運行監(jiān)控和統(tǒng)一集成展示；互聯(lián)互通，消除信息孤島，實現(xiàn)設(shè)備聯(lián)動、管理協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享；根據(jù)需要，可以根據(jù)項目的實際情況靈活配置所需的應(yīng)用和設(shè)備。智慧工地圍繞人員管理(Staff Management)、安全生產(chǎn)(Safety Production)、監(jiān)管(Supervision)和服務(wù)(Service)四個方面，通過對各類數(shù)據(jù)的收集，實現(xiàn)了對工地的全方位智能化監(jiān)管，創(chuàng)新搭建起具有生態(tài)城特色的智慧工地4S管理平臺。借助實時數(shù)據(jù)，平臺一方面可實現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)管的扁平化、快速化，確保風(fēng)險隱患“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”；另一方面，借助智慧化手段，能實現(xiàn)24小時全方面監(jiān)管，減少人為因素對施工現(xiàn)場的干擾。工程建設(shè)行業(yè)繼續(xù)拓展智慧工地應(yīng)用場景，有利于推動提升工地管理的數(shù)字化、精細(xì)化、智能化、規(guī)范化水平，讓施工現(xiàn)場更文明、建筑品質(zhì)更可控、行業(yè)管理更高效。未來，智慧工地管理系統(tǒng)應(yīng)以安全為切入點，軟硬件結(jié)合，實現(xiàn)工程建設(shè)的全方位管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、成本、人員相結(jié)合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析、人員、進度管理等方面的建設(shè)優(yōu)勢。

    隨后項目經(jīng)理張總對各科室分管領(lǐng)導(dǎo)要求所有管理人員認(rèn)真消化理解智慧工地建設(shè)內(nèi)容，積極反饋意見或建議，盡快落實施行。

會議最后，項目經(jīng)理張總在會上對大寬公司唐杰所帶來的智慧工地分享課件工作予以了肯定，并強調(diào)在2023年的安全環(huán)保信息化建設(shè)工作中：“一是要統(tǒng)一思想，高度重視，深刻認(rèn)識智慧工地信息化對現(xiàn)在的施工環(huán)境和勞務(wù)人員管理帶來的巨大幫助。二是壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，大力推進安全信息化工作落實落地，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大“紅黑榜”考核工作力度，著力打造省級“平安工地”示范項目。四是加強復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，項目要結(jié)合自身實際，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和策劃，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員、設(shè)備設(shè)施、材料、分包單位準(zhǔn)入把關(guān)，全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)隱患排查與治理，確保安全生產(chǎn)條件符合生產(chǎn)安全要求。總結(jié)未來智慧工地管理系統(tǒng)應(yīng)以安全為切入點，軟硬件結(jié)合，實現(xiàn)工程建設(shè)的全方位管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、成本、人員相結(jié)合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)分析、人員、進度管理等方面的建設(shè)優(yōu)勢。”

                                                   市場運營中心供稿