一個企業(yè)要發(fā)展，必須制定戰(zhàn)略。新年伊始，重慶大寬科技將對標華為系列戰(zhàn)略管理思想及方法論，運用“五看三定”戰(zhàn)略管理框架模型，找到實現(xiàn)可落地的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)大寬轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略機會點，2023年2月20日-21日，公司組織產(chǎn)研、市場及實施、財管開展“以客戶為中心、以目標為導向”兩個路徑實現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理核心思想的專項培訓。

本次培訓的專家，擁有 20年企業(yè)信息化和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗和多年金融產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和架構(gòu)規(guī)劃能力，有資深的互聯(lián)網(wǎng)IT建設規(guī)劃實施經(jīng)驗，通過戰(zhàn)略基礎知識和工具化運用做同步實操訓練。

培訓老師重點闡述戰(zhàn)略管理中五看三定在企業(yè)經(jīng)營中的價值、（看行業(yè)趨勢、看市場客戶、看競爭、看自己、看機會，最后輸出戰(zhàn)略機會點），再到市場管理、客戶需求、業(yè)務設計（SP、BP輸出）的概念、工具以及結(jié)構(gòu)化流程衍化做實操點評糾偏訓練，并分享了多個企業(yè)里的成功且實用案例。

華為的戰(zhàn)略管理框架（五看三定模型）作為一套非常經(jīng)典、系統(tǒng)的思考方法，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的價值?！拔蹇础?，助力找準市場賽道，“三定”，推動企業(yè)全面規(guī)劃，在職場中，如果大寬科技的每個人學會“五看三定”，不僅能幫助我們清晰規(guī)劃工作，防止遺漏規(guī)劃中的關鍵點信息，更重要的是我們能夠擁有更具系統(tǒng)性的思考力，助力我們成為解決問題的高手。

培訓現(xiàn)場，以圍繞市場管理、客戶需求、業(yè)務設計三個主題，20位伙伴分為4個學習小組，通過隨堂模擬實操練、匯報、糾偏，檢驗自身的學習成果，就如何實現(xiàn)市場驅(qū)動研發(fā)，強化市場洞察，落實產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標，小組成員們進行了熱烈的討論。

小組就如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求討論

各區(qū)域就戰(zhàn)略機會點分析

引入IPD流程、就如何借鑒成熟的管理經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成符合大寬科技特色的實用工具，來確保戰(zhàn)略機會點的實現(xiàn)進行討論。

實戰(zhàn)演練瞬間

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，是基于全局和未來做出有限資源下的取舍，是不斷動態(tài)適配的尋找自身定位的選擇。為期2天的培訓及復盤總結(jié)，參訓人員初步掌握了“五看三定”的基本理念與邏輯框架，也為大寬科技戰(zhàn)略規(guī)劃、市場管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等提供了全新的理念認知、為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體部署夯實了基礎，為后續(xù)客戶選擇，市場開發(fā)，產(chǎn)研體系化構(gòu)建及年度新的戰(zhàn)略機會點捕捉做好了人員知識儲備。

綜合管理中心供稿

2023年2月22日